2026 年 4 月 20 日，苹果宣布库克将于 9 月 1 日卸任，接班人是硬件工程高级副总裁约翰·特纳斯。他正是 Vision Pro 背后的工程师，也是苹果过去十五年里几乎所有重量级硬件的负责人。

这是苹果 15 年来首次换帅。外界普遍读出的信号是「硬件回归」。但硬件的内部结构，比这个标签复杂得多。苹果宣布换帅的同一天，还发布了另一条人事任命：芯片工程负责人约翰尼·斯鲁吉将接替约翰·特纳斯，担任首席硬件官。

特纳斯在苹果工作超过 25 年，主导了 iPhone、Mac、iPad、Apple Watch、AirPods 和 Vision Pro 的工程设计。外界把他的接班读成「硬件回归」的信号。但特纳斯在成为 CEO 的同一刻，把硬件工程的日常管理权移交了出去。他要主导的，是软件、AI、服务，以及苹果作为整体的战略方向。这四件事，是他在苹果 25 年里从未主导过的。

硬件王国内部，并不平整

回顾特纳斯 25 年的苹果生涯，外界对他近期表现的第一联想大概率是「Vision Pro 失败」。但他的失误，要早于此。

特纳斯曾是 MacBook Pro Touch Bar 的关键支持者。这款于 2016 年引入的触控条功能键，在 2021 年被苹果悄然放弃。他也深度参与了蝶式键盘的推广。这款以超薄著称、以故障闻名的键盘设计，引发了消费者集体诉讼，最终被苹果全线替换。这两次失败，代价都由用户和苹果的声誉承担。

Vision Pro 是第三次。据 IDC 数据，2024 年苹果共发货约 39 万台，低于分析师此前约 60 万台的预测，达标率约 65%。2025 年出货量进一步跌至不足 9 万台，苹果随后削减产量，代工方联宝停止了相关生产线。一款起售价 3499 美元、被苹果定义为「空间计算时代入口」的产品，用两年时间走完了从发布到淡出的全部动作。

押中的一侧同样值得单独看。

第一个是 Apple Silicon 转型。2020 年 11 月 M1 芯片发布，苹果启动了从英特尔架构整体迁移到自研处理器的工程，特纳斯是核心推手。据苹果年报，Mac 营收在 M1 发布后连续两年出现少见的爆发，据苹果年报，FY2021 同比增长 23%，FY2022 继续增长 14%，在 2022 财年达到 402 亿美元的历史峰值。

它打开了苹果垂直整合芯片设计的可能性，也让 Mac 真正从英特尔的产品节奏里解放出来。第二个是 AirPods。他在担任副总裁期间，将可穿戴品类从苹果产品线的边缘，做成了年营收超 300 亿美元的支柱。这是苹果继 iPhone 和 Mac 之后，在消费电子里真正打出的第三个大品类。

这份成绩单里有一条规律：他押对的，是在成熟品类里押入一项决定性技术（M1 之于 Mac，AirPods 之于无线音频）。他押错的，是试图用硬件定义一个全新的计算范式。Touch Bar 想重新定义键盘交互，失败了。Vision Pro 想定义空间计算，失败了。

另一方面，苹果把硬件当成一个整体来讲，但硬件内部的故事远比「iPhone 很好卖」复杂。据苹果历年年报，在特纳斯全面主导硬件工程的 2020 至 2025 财年，四个主要品类走出了截然不同的曲线。iPhone 维持统治，六年间营收从 1378 亿稳步升至 2096 亿，但增速在放缓。

Mac 因 M1 有过真正的爆发，然后是 FY2023 的骤然回落，跌幅近 27%，此后缓慢回升，尚未重回峰值。Wearables 从 306 亿升至 412 亿峰值，随后回落至 357 亿，已越过增长拐点。iPad 是最沉默的那条线，六年间在 267 亿到 319 亿之间震荡，没有出现任何结构性爆发。

iPhone 撑住了，靠的是惯性。真正意义上的结构性爆发，只有 M1 带动的那两年。现在他要把硬件工程交给斯鲁吉，自己去管整个苹果。

库克留下的账单

特纳斯接手的苹果，财务结构已经和十五年前完全不同。

据苹果历年年报（10-K），服务收入从 2015 年的 199 亿美元涨到 2025 财年的 1092 亿美元，年复合增速超过 18%，在总营收中的占比从 8.5% 攀升至 26.3%。同期，产品收入从 2139 亿增至 3070 亿，但占比从 91.5% 压缩至不足 74%。库克在 15 年里把一家硬件公司的利润逻辑彻底重塑，靠的是服务。

这个重塑，有一条清晰的数字注脚。据苹果历年年报，2017 年苹果服务板块的毛利率约 55%，产品板块约 34.2%，差距 20.8 个百分点。到 2025 财年，服务毛利率升至 75%，产品毛利率基本原地踏步，维持在 36.8%，差距扩至 38.2 个百分点。苹果每从产品转一块钱到服务，毛利贡献就多出约 38 美分。